Менеджеры, как известно, занимаются задачами управления. В этом деле они занимают основное место, отвечая за работу отдельных подразделений, либо за работу всей компании в целом. В подчинении у менеджера есть определенный персонал, которым он руководит. В целью менеджера является выбор оптимального варианта управленческого решения и его реализация.

Менеджер организует свой труд как и весь остальной коллектив. На законе разделения труда, законе кооперации и других общественных законах, а также принципе ритмичности, пропорциональности, непрерывности и других принципах, относящимся к субъективным организационным принципам основывается организация труда менеджера.

Менеджер непосредственно влияет на создание материальных ценностей. Предмет труда менеджера заключен в информации, а вовсе не материальных элементах производства. С помощью организации труда основного персонала менеджеры добиваются производства материальных ценностей. Конечно, прочитав необходимые книги менеджмент бесплатно, каждый менеджер сможет наилучшим образом понять свои задачи и обязанности, а также различные секреты эффективного управления персоналом.

Вопросы распределения и кооперации труда персонала должен решать именно менеджер. Также он должен подбирать и распределять работников, организовывать их рабочие места, создавать такую производственную среду, в которой персонал будет работать максимально эффективно, использовать средства механизации работ по управлению персоналом.

Менеджер должен максимально грамотно организовать свое рабочее время для выполнения конкретных трудовых задач. При осуществлении своей работы менеджер систематически участвует в решении различных производственных задач, решает вопросы, предусмотренные его должностными полномочиями, постоянно общается с людьми для передачи и получения необходимой ему информации по управлению персоналом.