В современной России день за днем управление сотрудниками, задействованных в различных фирмах и предприятиях улучшается и переходит на более высокий уровень. Приходит западная терминология, отмечаемые популярные праздники в России теперь чаще имеют официальный характер и т.д. Однако, несмотря на этом мотивировать работников нужно совсем по-другому.

Советский опыт был зря забыт. А ведь в то время могли мотивировать людей не только материально. Например доска почета, которые в постсоветском пространстве было принято снимать дабы избавиться от "духа коммунизма", служила очень сильным инструментом нематериальной мотивации.

Итак, для начала нужно разобраться какой бывает мотивация. Инструменты мотивации бывают делятся согласно двух основных критериев - это степень формальности и наличие материального стимула. Первый критерий разделяет мотивацию на формальную, т.е. это различные грамоты, повышения по должности, и на неформальную, которая представляется различными дружескими жестами, общим чаепитием и т.д.

По второму критерию мотивация бывает: материальная - это различные премии, подарки, абонементы в спортзал или в бассейн и т.д., и нематериальной - публичные положительные отзывы о работе сотрудника, грамоты и др.

Чтобы хорошо наладить систему мотивации нужно уметь сочетать все четыре критерия. Не стоит забывать, что все сотрудники индивидуальны. Для кого-то очень важно одобрение со стороны директора, кому-то очень важно общаться с хорошими людьми на работе, а для кого-то важны материальные ценности в виде премий и подарков. Чтобы максимизировать удовлетворение потребностей наибольшего числа сотрудников нужно сочетать все критерии.